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中外TWI-MTP推进研究会（日产训中国）授权高级培训师

左圆右方©创新思维与能力训练认证讲师

《Follow Me 让人们跟随你©》版权课程认证讲师

华为干部管理与工作方法论的深度研究者

田野老师拥有11年管理培训实战经验，6年500强企业实战经验，是华为干部管理与工作方法论的深度研究者，曾出版《华为干部九条》、《华为员工工作方法论》等多本畅销书籍，帮助过多家企业扭亏为盈，平均业绩增长实现了3-10倍的增长。

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建筑、金融、科技等行业的中高层管理者

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7月27-28日，太原相聚，共谋发展大计！

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1.认知团队管理与领导力的价值，看到高绩效团队管理的障碍及基础的特征

2.学会如何更好的在团队内建立信任，让整个团队人与人之间有理解和包容

3.让团队成员直面冲突，通过建设性冲突我们制定冲突章程，真正掌控冲突

4.敢于做出承诺，团队彼此间真诚，建立承诺原则，对北极星指标做出承诺

5.个人更好的担责，团队中对他人更好当责，相互之间能帮助他人变得更好

6.强化团队重视结果，消除结果误区，运用记分板让大家对结果更好的达成

7.转化领导思维，团队管理中发挥自我价值，带领团队将目标转成业绩结果

8.学会领导工具，掌握分配任务/情境管理/辅导激励/工作反馈的实操方法